АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОНЛАЙН

Проведем PEST-анализ макросреды ООО «Восток», для чего рассмотрим основные тенденции, существующие в настоящий момент на рынке рыбных и морепродуктов оказывающие влияние магазин (табл. 6).

Swot и Pest анализ

PEST-анализ макросреды ООО «Восток» показал, что в настоящее время на рынке пищевой промышленности сложились благоприятные условия для его развития. Общество поддерживает развитие экономики в целом. Население в последнее время более склонно приобретать продукцию отечественного производства.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

В настоящее время российская продукция стала более качественно обрабатываться и упаковываться, за счет чего увеличиваются возможные сроки хранения замороженной продукции.

Факторы Pest анализа

Ускоренное развитие экономики в целом по стране — развитие экономики страны в целом способствует повышенному спросу на продукцию предлагаемую ООО «Восток», при этом покупательная способность как потребителей, так и производителей увеличивается. При этом происходит развитие сети розничных магазинов, реализующих отечественную продукцию.

Таблица 6 - PEST-анализ магазина «Восток»

Политика, осуществляемая Правительством России, выражается как в законодательной, так и в финансовой помощи и стимулировании развития предпринимательства. Для комплексного изучения внутренней и внешней среды ООО «Восток» проведем SWOT-анализ в три этапа:

1. Выявим сильные и слабые стороны ООО «Восток»
2. Определим возможности и угрозы, заключенные во внешней среде.
3. Установим цепочки связей между сильными и слабыми сторонами компании, с одно стороны, и возможностями и угрозами, с другой стороны.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Swot анализ пример

Анализ внешней среды предприятия позволил обозначить возможности, предоставляемые внешней средой и исходящие от нее угрозы. Возможности и угрозы обобщены в табл. 7.

Таблица 7 - Перечень возможностей и угроз предприятия

Анализ внутренней среды предприятия позволил выделить сильные и слабые его стороны, представленные в табл. 8.

Таблица 8 - Сильные и слабые стороны предприятия

Для оценки возможностей ООО «Восток» был использован метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 9).

Таблица 9 - Матрица возможностей

Swot анализ предприятия

Выявленные в ходе анализа возможности имеют разное значение для предприятия. Возможности, попавшие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для анализируемого предприятия и их надо обязательно использовать. К их числу относятся:

- развитие информационной отрасли;
- изменение моды;
- появление новых рынков сбыта;
- усиление правовой защиты предпринимательства.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Возможности, попавшие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания предприятия, т.е. предприятие без опасения потери конкурентоспособности может игнорировать в ближайшем будущем такие возможности, как совершенствование технологии продаж, уменьшение императивных норм законодательства, предложения о сотрудничестве со стороны крупных сетевых покупателей.

Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля НС, СУ и ВМ, можно, если у предприятия имеется достаточно ресурсов. К числу таких возможностей относятся:

- неудачное поведение конкурентов;
- совершенствование менеджмента.

Для оценки угроз, предоставляемых внешней средой, был использован метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (табл. 10).

Таблица 10 - Матрица угроз

Угрозы, попадающие на поля BP, ВК и CP, представляют очень большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. К их числу отнесены: изменение правил переработки, хранения и реализации замороженной продукции; ухудшение уровня жизни населения; усиление конкуренции.

Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Речь идет о таких угрозах, как обязательства организации оптовой торговли в специализированных помещениях; скачки курсов валют; сбои в поставках продукции; рост темпов инфляции, появление новых конкурентов.

Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. К таким угрозам были отнесены: увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, изменение покупательских предпочтений, ужесточение законодательства, увеличение цен на энергоресурсы.

Попавшие на оставшиеся поля угрозы (НТ, СЛ, НЛ) также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. В числе таких угроз отнесено увеличение безработицы.

Завершить анализ среды ООО «Восток» целесообразно составлением профиля среды. Профиль среды был составлен отдельно по внешней макросреде, внешней микросреде и внутренней среде предприятия.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Swot анализ пример

Каждому из факторов среды экспертным путем давалась оценка:

- важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
- влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 - отсутствие влияния;
- направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, - 1 — негативная.

Профиль внутренней среды предприятия представлен в табл. 11. Наиболее развитые факторы внутренней среды — кадры (9 баллов) и производство (6 баллов), маркетинг оценивается экспертами на 3 балла, при этом организационный и финансовый срезы имеют значение ниже нуля (-2 балла), что отрицательно влияет на внутреннюю среду ООО «Восток».

Таблица 11 - Профиль внутренней среды предприятия

Профиль внешней макросреды представлен в табл. 12.

Таблица 12 - Профиль внешней макросреды предприятия

На основе данных табл. 12 следует отметить, что наибольшее влияние на профиль внешней макросреды предприятия оказывают политико-правовые факторы (9 баллов), в равной степени демографические, научно-технические, социально-культурные факторы (2 балла), природные факторы оказывают незначительное влияние (1 балл), при этом экономические факторы имеют отрицательную тенденцию влияния (-9 баллов).

Профиль внешней микросреды представлен в табл. 13.

Таблица 13 - Профиль внешней микросреды предприятия

На основе данных табл. 13 следует отметить, что наиболее важный и положительно влияющий на профиль внешней микросреды являются потребители (9 баллов), менее значительными факторами экспертами определены посредники (2 балла) и контактные аудитории (2 балла), а также поставщики (1 балл). Конкуренты оказывают отрицательное влияние (-3 балла).

По данным анализа внутренней и внешней среды предприятия выполнен SWOT-анализ, результаты которого представлены на рис. 7.

Рис. 7. Результаты SWOT-анализа ООО «Восток»

Таким образом, рассмотрев возможности магазина ООО «Восток», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию компании. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Pest анализ внешней среды

Поскольку ООО «Восток» работает на развивающемся рынке с умеренной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

Проведенный анализ показал, что стратегическими целями ООО «Восток» являются следующие:

1. Увеличить экономическую эффективность деятельности ООО «Восток» в 1,5-3 раза.

2. Повысить конкурентоспособность на российском рынке рыбной и замороженной продукции.

3. Интегрироваться в поле интересов крупных участников российского рынка.

4. Добиться закрепления, а впоследствии и поддерживать статус компании как внедряющей экономически обоснованные и наиболее качественные технические, организационно-управленческие решения и инновации среди поставщиков продуктов питания.