✍ Моя страница ВКонтакте | ✉ elib@studresearsh.ru | ☎ 89272083588 | Viber | WhatsApp

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОНЛАЙН

библиотекарь поможет подобрать и оформить список литературы, сделать сноску, правильно сослаться на источник и оформить ссылку по ГОСТу

Swot и Pest анализ предприятия, пример

Проведем PEST-анализ макросреды ООО «Восток», для чего рассмотрим основные тенденции, существующие в настоящий момент на рынке рыбных и морепродуктов оказывающие влияние магазин (табл. 6).

Swot и Pest анализ

PEST-анализ макросреды ООО «Восток» показал, что в настоящее время на рынке пищевой промышленности сложились благоприятные условия для его развития. Общество поддерживает развитие экономики в целом. Население в последнее время более склонно приобретать продукцию отечественного производства.

Заказать проведение анализа предприятия ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

В настоящее время российская продукция стала более качественно обрабатываться и упаковываться, за счет чего увеличиваются возможные сроки хранения замороженной продукции.

Факторы Pest анализа

Ускоренное развитие экономики в целом по стране — развитие экономики страны в целом способствует повышенному спросу на продукцию предлагаемую ООО «Восток», при этом покупательная способность как потребителей, так и производителей увеличивается. При этом происходит развитие сети розничных магазинов, реализующих отечественную продукцию.

Таблица 6 - PEST-анализ магазина «Восток»


Факторы

Возможности

Угрозы

Социальные факторы

В настоящее время все СМИ говорят о том, что только развитие пищевой промышленности выведет Россию из экономического кризиса

Отказ населения от дорогой и качественной продукции

Население в последнее время более склонно приобретать продукцию отечественного производства

 

Технологические факторы

Российская продукция стала более качественно обрабатываться и упаковываться

Поломка оборудования в магазине или на складе может испортить большое количество продукции

Увеличение срока хранения замороженной продукции

 

Экономические факторы

Ускоренное развитие экономики в целом по стране - развитие экономики страны в целом способствует повышенному спросу на продукцию предлагаемую ООО «Восток», при этом покупательная способность как потребителей, так и производителей увеличивается

Инфляция - высокие темпы инфляции вынуждают повышать цены на продукцию

Развитие сети розничных магазинов, реализующих отечественную продукцию

Отсутствие собственной торговой марки

Политические факторы

Принятие законодательных актов, стимулирующих развитие предпринимательства

Высокие таможенные пошлины на ввозимые из-за рубежа продукты питания

Государственное регулирование курса евро и доллара

Поддержка российского предпринимательства

Возможности льготного кредитования для развития малого и среднего предпринимательства

 

Политика, осуществляемая Правительством России, выражается как в законодательной, так и в финансовой помощи и стимулировании развития предпринимательства. Для комплексного изучения внутренней и внешней среды ООО «Восток» проведем SWOT-анализ в три этапа:

1. Выявим сильные и слабые стороны ООО «Восток»
2. Определим возможности и угрозы, заключенные во внешней среде.
3. Установим цепочки связей между сильными и слабыми сторонами компании, с одно стороны, и возможностями и угрозами, с другой стороны.

Заказать проведение анализа предприятия ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Swot анализ пример

Анализ внешней среды предприятия позволил обозначить возможности, предоставляемые внешней средой и исходящие от нее угрозы. Возможности и угрозы обобщены в табл. 7.

Таблица 7 - Перечень возможностей и угроз предприятия


Возможности

Угрозы

O1 Развитие рыбной и сопутствующей отраслей

Т1 Изменение правил переработки, хранения и реализации замороженной продукции

О2 Появление новых рынков сбыта

Т2 Ухудшение уровня жизни населения

О3 Изменение моды

Т3 Обязательства организации оптовой торговли в специализированных помещениях

О4 Усиление правовой защиты предпринимательских структур

Т4 Сбои в поставках продукции

О5 Неудачное поведение фирм-конкурентов

Т5 Рост темпов инфляции

О6 Совершенствование менеджмента

Т6 Появление большего количества фирм-конкурентов

О7 Уменьшение императивных норм законодательства

Т7 Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

О8 Совершенствование технологии продаж

Т8 Скачки курсов валют

О9 Неудачное поведение конкурентов

Т9 Изменение покупательских предпочтений

О10 Предложения о сотрудничестве со стороны крупных сетевых покупателей

Т10 Ужесточение законодательства

 

Т11 Увеличение цен на энергоресурсы

 

Т12 Увеличение безработицы

Анализ внутренней среды предприятия позволил выделить сильные и слабые его стороны, представленные в табл. 8.

Таблица 8 - Сильные и слабые стороны предприятия


Сильные стороны

Слабые стороны

S1 Высокая квалификация персонала

W1 Несоблюдение сроков поставок крупных партий продукции

S2 Наличие продукции по наиболее востребованным направлениям

W2 Недостатки в организационной политике

S3 Использование передовых методов складского хранения замороженной продукции

W3 Плохая мотивация персонала

S4 Высокий контроль качества

W4 Отсутствие широкого спектра дополнительных услуг

S5 Наличие договоров с крупным поставщиком «Агама»

W5 Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

S6 Наличие возможности поставок крупных партий продукции

W6 Отсутствие гибкой системы оплаты труда

S7 Достаточная известность торговой марки «Агама»

W7 Плохая рекламная кампания

S8 Широкий ассортимент предлагаемой продукции

W8 Высокий уровень цен

S9 Полная загруженность трудовых ресурсов

-

S10 Приемлемый уровень рентабельности

-

S11 Достоверный мониторинг рынка

-


Для оценки возможностей ООО «Восток» был использован метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 9).

Таблица 9 - Матрица возможностей


Вероятность                использования                    возможности

Влияние на предприятие

сильное

умеренное

малое

Высокая

ПОЛЕ ВС

ПОЛЕ ВУ
- Развитие рыбной и сопутствующей                            отраслей
- Изменение моды

ПОЛЕ ВМ

Средняя

ПОЛЕ СС
- Появление новых рынков сбыта
- Усиление правовой защиты                             предпринимательства

ПОЛЕ СУ
- Совершенствование менеджмента

ПОЛЕ СМ
- Совершенствование технологии продаж

Низкая

ПОЛЕ НС
- Неудачное поведение конкурентов

ПОЛЕ НУ
- Уменьшение императивных норм законодательства

ПОЛЕ НМ
- Предложения о сотрудничестве со стороны крупных сетевых покупателей

Swot анализ предприятия

Выявленные в ходе анализа возможности имеют разное значение для предприятия. Возможности, попавшие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для анализируемого предприятия и их надо обязательно использовать. К их числу относятся:

- развитие информационной отрасли;
- изменение моды;
- появление новых рынков сбыта;
- усиление правовой защиты предпринимательства.

Заказать проведение анализа предприятия ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Возможности, попавшие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания предприятия, т.е. предприятие без опасения потери конкурентоспособности может игнорировать в ближайшем будущем такие возможности, как совершенствование технологии продаж, уменьшение императивных норм законодательства, предложения о сотрудничестве со стороны крупных сетевых покупателей.

Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля НС, СУ и ВМ, можно, если у предприятия имеется достаточно ресурсов. К числу таких возможностей относятся:

- неудачное поведение конкурентов;
- совершенствование менеджмента.

Для оценки угроз, предоставляемых внешней средой, был использован метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (табл. 10).

Таблица 10 - Матрица угроз


Вероятность                  реализации              угрозы

Возможные последствия

разрушение

критическое состояние

тяжелое состояние

«легкие ушибы»

Высокая

ПОЛЕ BP

ПОЛЕ ВК
- Изменение правил переработки, хранения и реализации замороженной продукции
- Ухудшение уровня жизни населения
- Усиление конкуренции

ПОЛЕ ВТ
- Обязательства организации оптовой торговли в специализированных помещениях
- Скачки курсов валют

ПОЛЕ ВЛ
- Увеличение цен на энергоресурсы

Средняя

ПОЛЕ CP

ПОЛЕ СК
- Сбои в поставках продукции
- Рост темпов инфляции
- Появление новых конкурентов

ПОЛЕ СТ
- Изменение покупательских предпочтений
- Ужесточение
законодательства

ПОЛЕ СЛ
- Увеличение безработицы

Низкая

ПОЛЕ HP

ПОЛЕ НК
- Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

ПОЛЕ НТ

ПОЛЕ НЛ

Угрозы, попадающие на поля BP, ВК и CP, представляют очень большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. К их числу отнесены: изменение правил переработки, хранения и реализации замороженной продукции; ухудшение уровня жизни населения; усиление конкуренции.

Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Речь идет о таких угрозах, как обязательства организации оптовой торговли в специализированных помещениях; скачки курсов валют; сбои в поставках продукции; рост темпов инфляции, появление новых конкурентов.

Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. К таким угрозам были отнесены: увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, изменение покупательских предпочтений, ужесточение законодательства, увеличение цен на энергоресурсы.

Попавшие на оставшиеся поля угрозы (НТ, СЛ, НЛ) также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. В числе таких угроз отнесено увеличение безработицы.

Завершить анализ среды ООО «Восток» целесообразно составлением профиля среды. Профиль среды был составлен отдельно по внешней макросреде, внешней микросреде и внутренней среде предприятия.

Заказать проведение анализа предприятия ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Swot анализ пример

Каждому из факторов среды экспертным путем давалась оценка:

- важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
- влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 - отсутствие влияния;
- направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, - 1 — негативная.

Профиль внутренней среды предприятия представлен в табл. 11. Наиболее развитые факторы внутренней среды — кадры (9 баллов) и производство (6 баллов), маркетинг оценивается экспертами на 3 балла, при этом организационный и финансовый срезы имеют значение ниже нуля (-2 балла), что отрицательно влияет на внутреннюю среду ООО «Восток».

Таблица 11 - Профиль внутренней среды предприятия


Факторы внутренней среды

Важность для отрасли, А

Влияние на организацию, В

Направленность влияния, С

Степень важности, D = А*В*С

1. Кадровый срез

3

3

+ 1

9

2. Организационный срез

2

1

- 1

-2

3. Производственный срез

3

2

+ 1

6

4. Маркетинговый срез

3

1

+ 1

3

5. Финансовый срез

2

1

- 1

-2

Профиль внешней макросреды представлен в табл. 12.

Таблица 12 - Профиль внешней макросреды предприятия


Факторы макросреды

Важность для отрасли, А

Влияние на организацию, В

Направленность влияния, С

Степень важности, D = А*В*С

1. Природные

1

1

+ 1

1

2. Демографические

2

1

+ 1

2

3. Экономические

3

3

- 1

- 9

4. Политико-правовые

3

3

+ 1

9

5. Научно-технические

2

1

+ 1

2

6. Социально-культурные

2

1

+ 1

2

На основе данных табл. 12 следует отметить, что наибольшее влияние на профиль внешней макросреды предприятия оказывают политико-правовые факторы (9 баллов), в равной степени демографические, научно-технические, социально-культурные факторы (2 балла), природные факторы оказывают незначительное влияние (1 балл), при этом экономические факторы имеют отрицательную тенденцию влияния (-9 баллов).

Профиль внешней микросреды представлен в табл. 13.

Таблица 13 - Профиль внешней микросреды предприятия


Факторы микросреды

Важность для отрасли, А

Влияние на организацию, В

Направленность влияния, С

Степень важности, D = А*В*С

1. Поставщики

1

1

+ 1

1

2. Потребители

3

3

+ 1

9

3. Конкуренты

3

1

- 1

- 3

4. Посредники

2

1

+ 1

2

5. Контактные аудитории

2

1

+ 1

2

На основе данных табл. 13 следует отметить, что наиболее важный и положительно влияющий на профиль внешней микросреды являются потребители (9 баллов), менее значительными факторами экспертами определены посредники (2 балла) и контактные аудитории (2 балла), а также поставщики (1 балл). Конкуренты оказывают отрицательное влияние (-3 балла).

По данным анализа внутренней и внешней среды предприятия выполнен SWOT-анализ, результаты которого представлены на рис. 7.

 

Возможности:
O1, O2, ... O9

Угрозы:
Т1, Т2, ... Т15

Сильные стороны: S1, S2, ... S11

«Сила и возможности»
- выход на новые рынки, добавление сопутствующих услуг позволит увеличить наличие финансовых средств;
- достаточная известность реализуемого бренда «Агама» будет способствовать выходу на новые рынки;
- квалификация персонала, контроль качества и развитие технологий хранения замороженных продуктов дадут возможность успеть за ростом рынка;
- четкая стратегия позволит использовать все возможности

«Сила и угрозы»
- усиление конкуренции, политика государства, инфляция, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
- известность реализуемого бренда «Агама» защитит от возможных товаров-аналогов и добавит преимуществ в конкуренции;
- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей

Слабые стороны: Wl, W2 ... W8

«Слабость и возможность»
- плохая рекламная кампания создаст затруднения при выходе на новые рынки - добавление дополнительных сопутствующих услуг;
- предложение о сотрудничестве со стороны крупных торговых сетей будет затруднено плохой рекламной компанией ООО «Восток»

«Слабость и угрозы»
- появление новых конкурентов, отсутствие дополнительных услуг и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
- плохая мотивация персонала, отсутствие гибкой системы оплаты труда при снижении безработицы может привести к уходу квалифицированного персонала;
- высокий уровень цен усилится при повышении курсов доллара и евро

Рис. 7. Результаты SWOT-анализа ООО «Восток»

Таким образом, рассмотрев возможности магазина ООО «Восток», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию компании. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Заказать проведение анализа предприятия ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Pest анализ внешней среды

Поскольку ООО «Восток» работает на развивающемся рынке с умеренной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

Проведенный анализ показал, что стратегическими целями ООО «Восток» являются следующие:

1. Увеличить экономическую эффективность деятельности ООО «Восток» в 1,5-3 раза.

2. Повысить конкурентоспособность на российском рынке рыбной и замороженной продукции.

3. Интегрироваться в поле интересов крупных участников российского рынка.

4. Добиться закрепления, а впоследствии и поддерживать статус компании как внедряющей экономически обоснованные и наиболее качественные технические, организационно-управленческие решения и инновации среди поставщиков продуктов питания.

ПОИСК по сайту СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОНЛАЙН

© Список литературы онлайн, 2009-2019
Индивидуальный предприниматель Семенов Андрей Геннадьевич
ОГРНИП 309631203300034


Положение об обработке персональных данных
Согласие на обработку персональных данных